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齊魯晚報丨濟寧能源瘦身健體提質增效 激發企業發展新活力

濟能發集團 2021/07/07 12:38

濟寧能源深入推進機構、崗位、人員三大“瘦身行動”,通過深化組織機構扁平化改造、科學開展定崗定編定員,實施管理干部競聘上崗等一系列措施,打出“組合拳”,著力打造機構崗位精簡、人力資源配置精干高效的現代組織體系,促進企業瘦身健體、提質增效,企業活力顯著增強。

抓實“組織領導、機構整合、編制管控”,推動“瘦身行動”落地見效

集團公司黨委“把方向、管大局、保落實”,在黨委領導下成立專班,掛圖作戰推進“瘦身行動”,召開10余次黨委會、領導班子會議研究論證“瘦身行動”方案,為“瘦身行動”提供了精準“導向儀”和強力“推進器”。

大刀闊斧精簡總部機構,堅持“能合則合,應減盡減”,貫穿“組織整合、資源整合、力量整合”的主線,集團公司總部23個職能部門整合優化精簡為10個,以薪酬制度改革為契機,推進崗位規范精簡設置,集團總部崗位設置由原來的130個精簡為73個,精簡比例近50%。

將“按需設崗、以崗定編、以編定員、剛性約束”十六字方針貫穿始終,嚴控編制數量,集團總部編制由160個精簡為80個。強化編制剛性約束,堅持“有編可以配人、無編絕不增人、超編一律減人”,多措并舉精簡總部人員,通過實施內部退職退養、崗位交流、后勤服務人員納入專業化公司管理等措施,集團公司總部減員70余人,構建“輕機關、大服務”格局,實現瘦身強體。

突出“思想穩定、工作銜接、精簡高效”,變“瘦身行動”為“健身行動”

突出思想穩定。建立健全三個機制,打造思想穩定的“穩壓器”。建立三級談心談話機制,對總部分流人員由分管領導、部室負責人、支部書記開展談心談話;建立崗位安置對口機制,結合分流人員特點,充分考慮個人未來職業發展妥善安置崗位;建立定期回訪機制,及時跟蹤分流人員思想狀態、工作狀態,讓總部分流人員“放下包袱,輕裝上陣”,既“后顧無憂”又“安心暖心”。

突出工作銜接。分管領導親自靠上抓好工作捋順,集團總部機構改革后一周內便完成了工作交接,實現了工作不斷檔無縫銜接。

突出精簡高效。鞏固集團總部“瘦身行動”成果,推進“瘦身健體”工作常態化,出現崗位空缺時,采取公開考選的方式,選拔總部工作人員,切實將政治素質高、業務能力強的同志選拔到集團公司總部來工作。

強化“集團引領,一體推進”,權屬企業“瘦身健體”進程加速

從集團公司層面對24個選點企業頂層設計組織機構設置和定崗定編方案,堅持職能部室從嚴從緊、生產區隊(車間)滿足需求,職能相近部室全部整合,可精簡組織機構40個。

實施嚴控管理崗位編制數量,到齡人員退出管理崗位等措施,管理干部職數可減少近200個。采取基層生產一線、生產輔助區隊(車間)設置專業技術崗位等措施,鼓勵和引導職工到基層一線建功立業。

集團公司黨委致力于從根本上打破“鐵交椅”,推動干部能上能下成為常態,采取先試點推進,再全面鋪開的方式,管理干部全體起立,重新競聘上崗,構建“有為才有位,有位必須有為”的用人機制,真正做到“能者上、庸者下、平者讓”,打造精練高效管理團隊。

“瘦身只是手段,健體才是目的”。濟寧能源將全面貫徹落實省、市深化國企改革的部署要求,聚焦三項制度改革求突破,推動集團公司實現高質量發展。

■齊魯晚報·齊魯壹點 通訊員 劉海 秦勇

(2021年7月6日刊發)

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